Le brown-out, moins connu que le burn-out et le bore-out, mérite néanmoins notre attention. Ce trouble est marqué par une perte de sens au travail, pouvant engendrer de sérieux problèmes tant pour l'individu que pour l'entreprise. Examinons ce phénomène pour mieux comprendre ses implications.
Le brown-out résulte principalement d'une dissonance entre les missions assignées et les convictions ou aspirations personnelles de l'employé. Ce phénomène peut survenir dans des environnements où les tâches semblent dépourvues de sens ou en contradiction avec les valeurs personnelles, menant à une désillusion professionnelle.
Les symptômes du brown-out incluent le cynisme, une diminution de l'engagement au travail, et une détérioration de la motivation. Les individus peuvent éprouver un sentiment d'absurdité concernant leurs responsabilités, ce qui peut conduire à un désengagement émotionnel et intellectuel du travail.
Le brown-out peut avoir des conséquences psychologiques profondes, incluant un sentiment de frustration chronique, une baisse de l'estime de soi, et même des troubles anxieux ou dépressifs. L'absence de satisfaction professionnelle est également courante, ce qui peut affecter la vie personnelle.
Les répercussions pour les entreprises sont également significatives, avec des impacts sur la motivation des employés, leur productivité, et en fin de compte, sur la rentabilité. Le manque d'alignement entre les valeurs des employés et les objectifs de l'entreprise peut également augmenter le taux de turnover et d'absentéisme.
Prévenir le brown-out nécessite de cultiver un environnement de travail qui respecte et reflète les valeurs et les aspirations des employés. Il est crucial que les missions et responsabilités confiées soient perçues comme significatives et alignées avec les objectifs personnels des employés.
Pour combattre le brown-out, il est essentiel que les employeurs encouragent un dialogue ouvert sur les valeurs et attentes des employés. La mise en place de politiques de gestion des carrières qui favorisent l'adéquation entre les rôles professionnels et les intérêts personnels est aussi recommandée pour maintenir l'engagement et la motivation au travail.
Le brown-out, bien que moins spectaculaire que le burn-out, représente un risque psychosocial qui nécessite une attention particulière. S'attaquer à ce syndrome par une gestion proactive et empathique du personnel est vital pour le bien-être des employés et la santé des organisations. La reconnaissance et la gestion de ce trouble sont clés pour préserver l'engagement et la satisfaction au travail.
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